打破“山寨”怪圈 乐视生态携中国思维走向海外

时间:14-08-05 栏目:互联网 作者:zhu 评论:0 点击: 578 次

近期,乐视在一系列风波中泰然处之的同时,似乎还在紧锣密鼓地筹划着另外一件事情——将其独有的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外。继6月曝光了维港的办公室之后,乐视CEO贾跃亭又亲自驻扎美国,在洛杉矶和硅谷分别设立了子公司。据悉,乐视在中国台湾、新加坡、加拿大等地的布局也已展开,而欧洲市场开拓也将在下半年逐步跟上。从这一系列动作来看,乐视品牌全球化的步伐已然大步迈出。据悉,乐视的海外业务主要分两个部分,“一个部分是乐视生态业务在海外的全面复制、落地。第二是整合海外的技术、内容资源和人才,提升乐视生态在国内的竞争力。”

美国都不曾有的乐视生态

国人有一大本领——模仿,并且常常能在模仿中超越,并将前浪拍死在沙滩上。尤其是中国的互联网行业,长久以来都陷入“山寨”的怪圈,就连现在的BAT三大巨头也难辞其咎,无不从模仿起家。每当国外出现一种成功的新模式后,国内就会出现一系列跟随者,一众跟随者经过本土化腥风血雨之后,逐渐洗牌出现行业领跑者。当然,这也是人类社会进步的一种必经模式。但值得思考的一点是,为什么在互联网行业我们鲜少成为第一个吃螃蟹的?而目前,乐视似乎正代表中国互联网企业跳出这个怪圈,成为了名副其实的不安分子,其垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式不仅在国内独树一帜,在国外也前无古人。目前看来,乐视生态的模式是成功的,其各个环节在互相融合的基础上均发挥了自身的极大价值。

在平台端,乐视云视频平台是为数不多的带宽达到3.5T的视频网站,已经在全国甚至部分海外地区部署了350个CDN节点,量级上远超其他视频网站,在其依然迅猛发展的基础上赶超,几乎是不可能的。

而在立身之本的内容上,乐视影业与乐视网协同发展,前者出品精良内容,而后者则欲创“第一电影营销平台”,近期热映的《小时代3》截至8月1日已突破5亿,成为暑期档的热门宠儿。在收购花儿影视后,乐视还将延续原有的版权优势,下半年将推出剧王《甄嬛传》姊妹篇《芈月传》、周迅版《红高粱》等热门大剧。另外,在其他细分内容的创新上,也毫不松懈。8月2日汪峰鸟巢演唱会,乐视开创音乐内容新模式,全程进行4K直播,在直播结束前48000人购票观看直播,实际观看人数超过10万,为传统音乐表演带来革命性的延伸空间。

在终端上,乐视超级电视基于互联网基因,秉承“千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念,真正让用户参与到产品开发的各个环节,为用户提供极致体验和个性化服务。据中怡康数据显示,乐视TV超级电视一季度跃居线上智能电视销量第一;6月整体彩电市场中,市场份额达7.61%,领先三星、夏普、索尼三大洋品牌,与1月份相比市场份额翻了三倍。而作为超级电视标配的Letv Store,也在与用户的持续沟通中,不断优化及完善,与开发者实现共同赢利和成长。

乐视生态在国内的成功无疑为海外市场的拓展提供了良好的范本,加之海外此类模式的空缺,让贾跃亭信心十足,“相较于国内,国外的版权环境更加优良,海外用户对于付费模式接受程度更高,因此乐视生态打开海外市场可谓水到渠成。”

为何乐视生态难以复制?关键词:先发、顺势、垂直

成功者身后,必尾随着一批模仿者。对此,贾跃亭自信地表示,“乐视生态,构建了一个从上游内容生产,到内容平台式集纳,到CDN传输,再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。乐视生态的门槛很高,很难被复制。”说到底,就是“有人模仿我的脸,有人模仿我的面”,但这“酸爽”,却是学不来的、积累已久的陈年之味。

“难以复制”首先源于先发制人,也就是贾跃亭信奉的“必须要比别人看得远,起步早、走得快”纵观中国视频网站的发展,从最早的大批量采购版权到成立乐视影业,再到面对质疑坚定地推出乐视超级电视,乐视在战略上每一步都走在行业前端,抢占时间先机,在团队、技术和乐视生态的各个环节都积累了大量有形和无形的优势。

顺势者兴,当先发制人的战略与时代趋势发生碰撞时,便会迸发出让人欣喜的火花。09年,一场空前的反盗版之风使中国视频网站面临了第一轮的洗牌,乐视网在这场混乱的厮杀中率先实现了盈利。乐视影业的诞生,也恰值中国电影飞速繁荣的初期。如今,超级电视正在占领用户智能客厅的核心位置。

面对乐视所抢占的先机和取得的成功,玩转资本实力雄厚的巨头们,不愿放过任何一块蛋糕,他们的触角几乎遍及互联网的每一个节点,阿里参股华数、亚马逊发布Fire TV盒子、爱奇艺成立影业公司……但事实上,他们所染指的都只是乐视生态的某一个环节,且简单粗暴的横向并购只是将各类业务拼凑在一起,难免嫁接之处不会发生排斥反应,其网状结构的每个节点都需要时间来磨合。

乐视生态是基于自身优势的纵向生长,垂直整合产业链,其成功是各个环节融合发酵的一个结果,无论是本土巨头还是国外企业,短时间内都难以复制其模式,所以面对海外巨大的市场,乐视又通过自身的全球化拓展去抢占先机。事实证明,中国企业不乏创新性思维,而乐视正在带着这种独有的优势思维走出国门。贾跃亭认为,“现在是中国互联网硬件品牌走向全球并取得领先优势的历史性机遇,全球化是大势所趋,也是乐视能够改变中国企业在全球企业当中竞争格局和竞争地位的一个非常好的方式。”

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